À la maison> Planification de Reprise après sinistre

Le processus de planification de reprise après sinistre implique les procédures, comme : Obtention de l'Haute direction d'Engagement d'Haute direction : Dans cette procédure, il implique le développement du processus de planification de reprise après sinistre. L'administration est responsable de coordonner le plan de reprise après sinistre et garantir son efficacité dans l'organisation. Le temps adéquat et les ressources doivent se consacrer au développement d'un plan efficace. Les ressources pourraient inclure tant considérations financières que l'effort de tout le personnel impliqué.

Établissez une Commission de planification : la commission de planification devrait être établie pour le développement et l'application du plan. La commission de planification inclut des représentants de toutes les régions fonctionnelles de l'organisation. Le membre de comité clé inclut le manager d'opérations et le directeur de traitement de l'information. Exécutez une appréciation des risques : la commission de planification prépare l'analyse de risque et l'analyse d'impact d'affaires qui inclut une gamme de désastres possibles, en incluant des menaces naturelles, techniques et humaines. La région fonctionnelle de l'organisation devrait être analysée pour déterminer la conséquence potentielle et l'impact associé à plusieurs scénarios de désastre.

La Planification de Reprise après sinistre évalue la sécurité de documents critiques et de dossiers essentiels. Traditionnellement, le feu a la plus grande menace à une organisation. La destruction humaine voulue devrait être considérée. Les besoins critiques de chaque département dans l'organisation devraient être évalués dans de telles régions que les opérations Fonctionnelles, le personnel Clé, les Informations, en Traitant des Systèmes, un Service et une Documentation, des dossiers Essentiels, des Politiques et des procédures, en Traitant et les opérations devraient être calculées pour déterminer la quantité maximum de temps que le département et l'organisation peuvent faire marcher sans chaque système.

Une méthode pour déterminer les besoins critiques d'un département est de documenter toutes les fonctions exécutées par chaque département. Dès que les fonctions primaires ont été identifiées, les opérations et les processus devraient être classés par ordre de priorité : Déterminez des Stratégies de Récupération : les alternatives les plus pratiques pour traiter en cas d'un désastre devraient être explorées et évaluées. Exécutez la Collecte de données que les données Recommandées cueillant le matériel et la documentation incluent : la liste de position de renfort, les numéros de téléphone Critiques, l'Inventaire de Communications, le registre de Distribution, l'inventaire de Documentation, l'inventaire d'Équipement, l'inventaire de Formulaires, l'inventaire de Police, l'inventaire de matériel d'ordinateur Principal, la liste d'appel de Maître, la liste de vendeur de Maître. Il est extrêmement utile de développer des formulaires pré-formatés pour faciliter le processus de données croissant. Organisez et documentez un plan écrit on devrait disposer qu'un contour des contenus du plan guide le développement des procédures détaillées.

Le plan de reprise après sinistre devrait être structuré en utilisant une approche d'équipe. Les responsabilités spécifiques devraient être allouées à l'équipe appropriée pour chaque région fonctionnelle de la compagnie. Un plan de désastre est semblable à l'assurance : il fournit un certain niveau de confort dans la connaissance que si une catastrophe importante se produit, il ne s'ensuivra pas dans le désastre financier. L'assurance seule n'est pas adéquate parce qu'il peut ne pas compenser pour la perte incalculable d'affaires pendant l'interruption ou les affaires que cela ne rend jamais .

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