Nach Hause> Katastrophe-Wiederherstellungsplanung

Der Katastrophe-Wiederherstellungsplanungsprozess schließt die Verfahren ein, wie: Das Erreichen der Führungsspitze-Engagement-Führungsspitze: In diesem Verfahren schließt es die Entwicklung des Katastrophe-Wiederherstellungsplanungsprozesses ein. Management ist dafür verantwortlich, den Katastrophe-Wiederherstellungsplan zu koordinieren und seine Wirksamkeit innerhalb der Organisation zu sichern. Entsprechende Zeit und Ressourcen müssen zur Entwicklung eines wirksamen Plans begangen werden. Ressourcen konnten sowohl Finanzrücksichten als auch die Anstrengung des ganzen eingeschlossenen Personals umfassen.

Setzen Sie einen Planungsausschuss ein: Der Planungsausschuss sollte für die Entwicklung und Durchführung des Plans gegründet werden. Der Planungsausschuss umfasst Vertreter von allen funktionellen Gebieten der Organisation. Das Schlüsselkomitee-Mitglied umfasst den Operationsbetriebsleiter und den Datenverarbeitungsbetriebsleiter. Führen Sie eine Risikobewertung durch: Der Planungsausschuss bereitet die Risikoanalyse und Geschäftseinfluss-Analyse vor, die eine Reihe von möglichen Katastrophen einschließlich natürlicher, technischer und menschlicher Drohungen umfasst. Das funktionelle Gebiet der Organisation sollte analysiert werden, um die potenzielle Folge und den mit mehreren Katastrophe-Drehbüchern vereinigten Einfluss zu bestimmen.

Die Katastrophe-Wiederherstellungsplanung bewertet die Sicherheit von kritischen Dokumenten und Lebensaufzeichnungen. Traditionell hat Feuer die größte Drohung gegen eine Organisation. Absichtliche menschliche Zerstörung sollte betrachtet werden. Die kritischen Bedürfnisse nach jeder Abteilung innerhalb der Organisation sollten in solchen Gebieten wie Funktionelle Operationen, Schlüsselpersonal, Information bewertet werden, Systeme, Dienst und Dokumentation, Lebensaufzeichnungen, Policen und Verfahren Bearbeitend, In einer Prozession gehend, und Operationen sollten berechnet werden, um die maximale Menge der Zeit zu bestimmen, die die Abteilung und Organisation ohne jedes System bedienen können.

Eine Methode, die kritischen Bedürfnisse nach einer Abteilung zu bestimmen, soll alle von jeder Abteilung durchgeführten Funktionen dokumentieren. Sobald die primären Funktionen identifiziert worden sind, sollten die Operationen und Prozesse in der Größenordnung vom Vorrang aufgereiht werden: Bestimmen Sie Wiederherstellungsstrategien: Die am meisten praktischen Alternativen, um im Falle einer Katastrophe in einer Prozession zu gehen, sollten erforscht und bewertet werden. Führen Sie Datenerfassung durch, die Empfohlene Datenerfassungsmaterialien und Dokumentation umfassen: Aushilfspositionsauflistung, Kritische Telefonnummern, Kommunikationswarenbestand, Vertriebsregister, Dokumentationswarenbestand, Ausrüstungswarenbestand, Bildet Warenbestand, Versicherungspolice-Warenbestand, Hauptcomputerhardware-Warenbestand, Master-Anruf-Liste, Master-Verkäufer-Liste. Es ist äußerst nützlich, vorformatierte Formen zu entwickeln, um den Datenerfassungsprozess zu erleichtern. Organisieren Sie und dokumentieren Sie einen schriftlichen Plan Ein Umriss des Inhalts des Plans sollte bereit sein, die Entwicklung der ausführlichen Verfahren zu führen.

Der Katastrophe-Wiederherstellungsplan sollte strukturiert werden, eine Mannschaft-Annäherung verwendend. Spezifische Verantwortungen sollten der passenden Mannschaft für jedes funktionelle Gebiet der Gesellschaft zugeteilt werden. Ein Katastrophe-Plan ist der Versicherung ähnlich: Es stellt ein bestimmtes Niveau der Bequemlichkeit im Wissen zur Verfügung, dass, wenn eine Hauptkatastrophe vorkommt, es auf Finanzkatastrophe nicht hinauslaufen wird. Versicherung allein ist nicht entsprechend, weil es den unberechenbaren Verlust des Geschäfts während der Unterbrechung oder des Geschäfts nicht ersetzen kann, das das nie zurückgibt.

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