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| Katastrophe-Wiederherstellung und Geschäftsmanagement | |||
Nach Hause> RisikoanalyseDie Risikoanalyse wird als die Risikobewertung, die Risikocharakterisierung, die Risikokommunikation, das Risikomanagement, und die Politik in Zusammenhang mit der Gefahr definiert. Die Bewertung, die Charakterisierung, die Kommunikation und das Management sollten von aus der Gefahr in der Größenordnung vom glatten Ausführen der Organisation behalten werden. Die Drohungen wie physische, chemische und biologische Agenten und von einer Vielfalt von menschlichen Tätigkeiten sowie natürlichen Ereignissen können auf den Risikofaktor hinauslaufen. In der Risikoanalyse analysieren wir Gefahren der Sorge Personen, öffentlichen und privaten Sektor-Organisationen, und zur Gesellschaft an verschiedenen geografischen Skalen. Unabhängig von den Verhinderungstechniken konnten verwendete, mögliche Drohungen innerhalb oder außerhalb der Organisation entstehen muss bewertet werden. Die genaue Natur von potenziellen Katastrophen ist schwierig zu bestimmen, es ist vorteilhaft, eine umfassende Risikobewertung aller Drohungen durchzuführen, die zur Organisation realistisch vorkommen können. Unabhängig vom Typ der Drohung sind die Absichten der Geschäftswiederherstellungsplanung, die Sicherheit von Kunden, Angestellten und anderem Personal während und im Anschluss an eine Katastrophe zu sichern. Die Wahrscheinlichkeit eines Katastrophe-Auftretens sollte bestimmt werden. Potenzielle Aussetzungen können als natürliche, technische oder menschliche Drohungen klassifiziert werden. Andere Beispiele umfassen Natürliche Drohungen wie interne Überschwemmung, Außenüberschwemmung, internes Feuer, Außenfeuer, seismische Tätigkeit, starke Winde, Schnee und Eisstürme, vulkanischer Ausbruch, Tornado, Orkan, Epidemie, Welle, Taifun. Technische Drohungen wie Macht-Misserfolg/Schwankung, Heizung, Lüftung oder Klimatisierungsmisserfolg, Funktionsstörung oder Misserfolg der Zentraleinheit, Misserfolg der Systemsoftware, Misserfolg der Anwendungssoftware, Fernmeldemisserfolg, Gasleckstellen, Kommunikationsmisserfolg, radioaktiver Kernniederschlag. In der Risikoanalyse sollte der Planungsprozess identifizieren und die Wahrscheinlichkeit aller potenziellen Gefahren und des Einflusses auf die Organisation messen, wenn diese Drohung vorkam. In automatisierten Abteilungen bleiben wichtige Aufzeichnungen außerhalb des Systems, wie gesetzliche Dateien, PC-Daten, Software gespeichert auf Disketten, oder Begleitpapieren. Im Hauptbüro müssen Rechenzentrum-Funktionen umgesiedelt werden. Bestimmte Annahmen können notwendig sein, Einschaltquoten auf jede potenzielle Drohung gleichförmig anzuwenden. Die Annahmen während des Risikobewertungsprozesses konnten sich zwischen 1 und 3 für jede Möglichkeit gegeben ein spezifischer Satz von Verhältnissen erstrecken, angewandte Einschaltquoten sollten vorausgesehen, wahrscheinlich oder erwarteter Einfluss auf jedes Gebiet nachdenken. Die Risikoanalyse wird in zwei Typen wie folgt weit gehend eingeteilt. In der Risikoanalyse [1] verwenden wir die verfügbare Information, um zu bestimmen, wie oft angegebene Ereignisse vorkommen können und der Umfang ihrer Folgen. In der Risikoanalyse [2], eine systematische Annäherung, um zu beschreiben und Gefahr zu berechnen. Der Risikoanalyse-Prozess ist ein wichtiger Aspekt der Geschäftswiederherstellungsplanung. Die Wahrscheinlichkeit einer Katastrophe, die in einer Organisation vorkommt, ist hoch unsicher. Ein Geschäftswiederherstellungsplan ist jedoch der Haftpflichtversicherung ähnlich. Es stellt ein bestimmtes Niveau der Bequemlichkeit im Wissen zur Verfügung, dass, wenn eine Hauptkatastrophe vorkommt, es auf Finanzkatastrophe für die Organisation nicht hinauslaufen wird. Versicherung kann, alle Mittel nicht zur Verfügung stellen, Kontinuität der Operationen der Organisation zu sichern, und kann nicht den Verlust von Daten während des Geschäfts ersetzen. |
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