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| Recuperação de Desastre e Gerência de Negócios | |||
Em casa> Análise dos RiscosA análise dos Riscos é definida como a avaliação dos riscos, caraterização dos riscos, comunicação dos riscos, gerência dos riscos, e política que se relaciona com risco. A avaliação, a caraterização, a comunicação e a gerência devem ser guardadas de fora do risco para a gerência lisa da organização. As ameaças como agentes físicos, químicos, e biológicos e de várias atividades humanas bem como eventos naturais podem resultar no fator dos riscos. Na análise dos riscos, analisamos riscos do assunto a indivíduos, a organizações de setor públicas e privadas, e à sociedade em várias escalas geográficas. Apesar das técnicas de prevenção as ameaças empregadas, possíveis podem surgir dentro e fora da organização tem de ser avaliado. A natureza exata de desastres potenciais é difícil de determinar, é benéfico executar uma avaliação dos riscos abrangente de todas as ameaças que podem ocorrer realisticamente à organização. Apesar do tipo da ameaça, os goles do planejamento de recuperação de negócios devem assegurar a segurança de clientes, empregados e outro pessoal durante e depois de um desastre. A probabilidade de uma ocorrência de desastre deve ser determinada. As exposições potenciais podem ser classificadas como ameaças naturais, técnicas, ou humanas. Outros Exemplos incluem Ameaças Naturais como inundação interna, inundação externa, fogo interno, fogo externo, atividade sísmica, altos ventos, neve e tempestades de gelo, erupção vulcânica, tufão, furacão, onda epidêmica, da maré, tufão. Ameaças Técnicas como fracasso/flutuação de poder, aquecimento, ventilação ou ar que condiciona fracasso, mau funcionamento ou fracasso de CPU, fracasso de software de sistema, fracasso de software aplicado, fracasso de telecomunicações, rombos de gás, fracasso de comunicações, partículas radiativas nucleares. Na Análise dos Riscos, o processo de planejamento deve identificar e medir a probabilidade de todos os riscos potenciais e o impacto na organização se aquela ameaça ocorreu. Em departamentos automatizados, os registros importantes permanecem fora do sistema, como arquivos legais, dados de PC, software fornecido em disquetes, ou documentação de apoio. No escritório principal, as funções de centro de computador devem ser trasladadas. Certas suposições podem ser necessárias para aplicar uniformemente avaliações a cada ameaça potencial. As suposições durante o processo de avaliação dos riscos podem percorrer entre 1 e 3 para qualquer facilidade dada um jogo específico de circunstâncias, as avaliações aplicadas devem refletir esperado, provavelmente ou impacto esperado em cada área. A análise dos riscos é largamente classificada em dois tipos como se segue. Na Análise dos Riscos [1], usamos a informação disponível para determinar com que freqüência os eventos especificados podem ocorrer e a magnitude das suas conseqüências. Na Análise dos Riscos [2], uma aproximação sistemática para descrever e calcular risco. O processo de análise dos riscos é um aspecto importante do planejamento de recuperação de negócios. A probabilidade de um desastre que ocorre em uma organização é altamente incerta. Um plano de recuperação de negócios, contudo, é semelhante ao seguro de responsabilidade. Ele fornece certo nível do conforto no conhecimento que se uma catástrofe principal ocorrer, ele não resultará no desastre financeiro da organização. O seguro pode não fornecer todos os meios de assegurar a continuidade das operações da organização, e pode não compensar a perda de dados durante o negócio. |
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