![]() |
|||
English |
|||
| Восстановление Бедствия и Деловое Управление | |||
Первая страница> Планирование Восстановления БедствияПроцесс планирования восстановления бедствия вовлекает процедуры, типа: Получение Высшего исполнительного руководства Обязательства Высшего исполнительного руководства: В этой процедуре, это вовлекает развитие процесса планирования восстановления бедствия. Управление ответственно чтобы координировать план восстановления бедствия и гарантировать его эффективность в пределах организации. Адекватное время и ресурсы должны посвятить себя развитию эффективного плана. Ресурсы могли включить и финансовые рассмотрения и усилие всего вовлеченного персонала. Установите Комитет планирования: комитет планирования должен быть установлен для развития и выполнения плана. Комитет планирования включает представителей от всех функциональных областей организации. Ключевой член комитета включает менеджера операций и менеджера обработки данных. Выполните оценку риска: комитет планирования готовит анализ риска и деловой анализ воздействия, который включает диапазон возможных бедствий, включая естественные, технические и человеческие угрозы. Функциональная область организации должна быть проанализирована, чтобы определить потенциальное последствие и воздействие, связанное с несколькими сценариями бедствия. Планирование Восстановления Бедствия оценивает безопасность критических документов и жизненных отчетов. Традиционно, огонь имеет самую большую угрозу организации. Намеренное человеческое разрушение нужно рассмотреть. Критические потребности каждого отдела в пределах организации должны быть оценены в таких областях как операции Functional, Ключевой персонал, Информация, Обрабатывая Системы, Обслуживание и Документацию, Жизненные отчеты, Политику и процедуры, Обрабатывая, и операции должны быть вычислены, чтобы определить максимальное время, которым отдел и организация могут управлять без каждой системы. Метод определения критических потребностей отдела должен документировать все функции, выполненные каждым отделом. Как только первичные функции были идентифицированы, операции и процессы должны быть ранжированы в порядке приоритета: Определите Стратегии Восстановления: самые практические альтернативы для того, чтобы обрабатывать в случае бедствия должны быть исследованы и оценены. Выполните Сбор данных, который Рекомендованные данные, собирающие материалы и документацию включают: Резервный листинг позиции, Критические номера телефона, Инвентарь Связи, регистр Распределения, Документационный инвентарь, инвентарь Оборудования, инвентарь Форм, инвентарь Страхового полиса, Главный компьютерный инвентарь аппаратных средств, Главный список запроса, Владеет списком продавца. Чрезвычайно полезно развить предварительно отформатированные формы, чтобы облегчить сборочный процесс данных. Организуйте и документируйте письменный план, схема содержания плана должна быть готова вести развитие детализированных процедур. План восстановления бедствия должен быть структурирован, используя подход группы. Определенные обязанности должны быть назначены на соответствующую группу для каждой функциональной области компании. План бедствия подобен страхованию: это обеспечивает определенный уровень комфорта в знании, что, если главная катастрофа происходит, это не будет приводить к финансовому бедствию. Страхование одно не адекватно, потому что это, возможно, не дает компенсацию за бесчисленную потерю бизнеса в течение прерывания или бизнеса, который это никогда не возвращает. |
Больше Информации Связанная Информация |
||
| Планирование Бедствия | Политика Восстановления Бедствия | Помощь Бедствия | Обучение Восстановления Бедствия | Набор инструментов Восстановления Бедствия | |||
| Управление Памяти | Дублирование Ленты | Программное обеспечение Восстановления Данных | |||
| Авторское право © 2006 XBackup. Все права защищены. www.xbackup.net | |||