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Recuperación de Desastre y Dirección Comercial

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El proceso de planificación de recuperación de desastre implica los procedimientos, como: Obtención de dirección de Cumbre de Compromiso de Dirección Superior: En este procedimiento, esto implica el desarrollo del proceso de planificación de recuperación de desastre. La dirección es responsable de coordinar el plan de recuperación de desastre y asegurar su eficacia dentro de la organización. El tiempo adecuado y los recursos deben ser cometidos al desarrollo de un plan eficaz. Los recursos podrían incluir tanto consideraciones financieras como el esfuerzo de todo el personal implicó.

Establezca un Comité de Planificación: el comité de planificación debería ser establecido para el desarrollo y la realización del plan. El comité de planificación incluye a representantes de todas las áreas funcionales de la organización. El miembro de comité clave incluye el gerente de operaciones y el gerente de informática. Realice un asesoramiento de riesgo: el comité de planificación prepara el análisis de riesgo y análisis de impacto comercial que incluye una variedad de desastres posibles, incluso amenazas naturales, técnicas y humanas. El área funcional de la organización debería ser analizada para determinar la consecuencia potencial e impacto asociado con varios guiones de desastre.

La Planificación de Recuperación de Desastre evalúa la seguridad de documentos críticos y archivos vitales. Tradicionalmente, el fuego tiene la mayor amenaza para una organización. La destrucción humana intencional debería ser considerada. Las necesidades críticas de cada departamento dentro de la organización deberían ser evaluadas en tales áreas como operaciones Funcionales, personal Clave, Información, Tratando Sistemas, Servicio y Documentación, archivos Vitales, Políticas y procedimientos, Tratando y las operaciones deberían ser calculadas para determinar la cantidad máxima del tiempo que el departamento y la organización pueden operar sin cada sistema.

Un método de determinar las necesidades críticas de un departamento es documentar todas las funciones realizadas por cada departamento. Una vez que las funciones primarias han sido identificadas, las operaciones y los procesos deberían ser clasificados por orden de la prioridad: Determine Estrategias de Recuperación: las alternativas más prácticas para tratar en caso de un desastre deberían ser investigadas y evaluadas. Realice la Colección de Datos que los materiales de recopilación de datos Recomendados y la documentación incluyen: el listado de posición de reserva, números de teléfono Críticos, Inventario de Comunicaciones, registro de Distribución, inventario de Documentación, inventario de Equipo, Forma el inventario, el inventario de Póliza de Seguros, el inventario de hardware de ordenador Principal, la lista de llamada de Maestro, la lista de vendedor de Maestro. Es muy provechoso desarrollar formas preformateadas para facilitar el proceso de recopilación de datos. Organice y documente un plan por escrito un contorno de los contenido del plan debería estar listo para dirigir el desarrollo de los procedimientos detallados.

El plan de recuperación de desastre debería ser estructurado usando un acercamiento de equipo. Las responsabilidades específicas deberían ser adjudicadas al equipo apropiado para cada área funcional de la compañía. Un plan de desastre es similar al seguro: esto proporciona un cierto nivel de la comodidad en saber que si una catástrofe principal ocurre, esto no causará el desastre financiero. El seguro solo no es adecuado porque esto puede no compensar la pérdida incalculable del negocio durante la interrupción o el negocio que esto nunca devuelve.

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